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2011年，為破解生產經營、安全管理、項目建設、煤礦整合等企業發展中的矛盾和難題，張礦集團向管理要效益，創新完善了“成本標準模型”管理法，使企業成本管理從核算型成本管控模式轉向以模型成本管控為主的前置式管理模式，促進成本管理的制度化 ...
精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核 ...
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煤礦進一步深化精細化管理的意見總結,工作總結范文
煤礦進一步深化精細化管理的意見總結 為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產 專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。 一、指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持 “安全、生產、預防為主 ”的原則，通過進 一步推進以人為本的精細 ...
煤礦生產服務部標準工序成本實施辦法（試 行） 為認真落實礦《關于標準工序成本管理辦法》，落實科學發展，加強成本過程控制，在全面崗位精益化管理的基礎上，全面推行標準工序成本過程控制，達到崗位定員化、工序標準化、過程控制化、管理科學化、效益化。
為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。 一、指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全、生產、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好
6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調； 7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行； 8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
4、貫徹執行質量管理標準。 5、執行班組管理 標準，下班前將毛坯、零件、工位器具擺放整齊，清擦設備并填寫交接簿。 6、完成制件的本工序加工及檢查。 7、按工藝規定，保證工序余量和加工精度，以利于后續工序 …
精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核 ...
煤礦機修車間崗位職責：任崗位職責1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生。2、負責軋線及輔助系統機械精選《煤礦機修車間崗位職責》范文
河北省煤礦安全生產標準化動態達標管理實施意見. 煤安監司辦﹝2017﹞15號. 各產煤省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門，各省級煤礦安全監察局，司法部直屬煤礦管理局，有關企業：
煤礦崗位作業標準及工藝標準[大全].doc,職工崗位作業標準及工藝標準匯編山西柳林鑫飛賀昌煤業有限公司二 一四年目錄章采煤1一、班組長1二、泵站司機1三、運輸機司機：2四、小絞車司機：3五、運料工：3六、采煤機司機：4七、液壓支架工：4八、綜采維修電鉗工5九、綜采機修工6十、液壓支架 ...
提供煤礦崗位工種操作流程(全)文檔免費下載，摘要:煤礦崗位工種操作流程手冊（井下部分）二 一二年十一月八日
【www.5ykj.com - 蓮山課件】 煤礦安全管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責， 全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素 ...
煤礦各崗位職責2102 月份開始新的組織機構試運行設置了共計202 個崗位，各部門職能和崗位 職責匯編如下： 一、安全指揮職責 1、對全礦井井上、下生產系統、環節、工序的安全、質量標準化進行檢查。
二是實行崗位和工序作業流程管理。以煤礦安全規程、煤礦安全質量標準化標準、風險預控管理體系等為依據，制定規范崗位作業流程和工序作業流程，明確各崗位標準和工序的工作步驟，督促工人按“崗位作業流程”作業;管理人員嚴格按照“工序作業流程 ...
煤礦風險預控管理——風險管理、 ... a.熟悉煤礦安全生產技術標準及相關法律法規； b.熟悉各工種的所有工作任務及每項工作任務的作業工序。 c.熟悉各作業工序中存在的危險源及其后果，危險源管理的主要責任人、監管部門。 ...
doc格式 頁-文件0.29M-職工崗位作業標準及工藝標準匯編平煤股份三礦二一年目 錄1章 采煤1一、班組長1二、泵站司機2三、運輸機司機：3四、小絞車司機：3五、運料工：4六、采煤機司機：4七、液壓支架工：5八、綜采維修電鉗工6九、綜采機修工
露天煤礦勞動定額,根據礦井井型的大小,土石方工程施工方式不同,勞動定額也不同,目前部分露天礦對土石方采用外包方式,通過對新疆幾個礦的了解參照各礦勞動定員和成本核算對本礦核算如下：
7 為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。一、指導思想以科學的安全發展觀為指導，堅...
為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。 一、指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全、生產、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份“精細化管理 ...
②把內部市場化工作真正落實到班組。讓每個班組長明確每道工序的成本，包括工具、材料、人工等，讓一線管理人員按照成本安排生產，提高工效，避免浪費。③讓每名員工明白自己每班的工作量和成本與標準的差距，做到算著干、干著算，真正成為經營者。
精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核 ...
煤礦精細化管理的工作意見摘要：為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。一、指導思想以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全、生產、預防為主”的原則，通過…
為進一步強化安全生產管理，全面提升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。 一、指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全、生產、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份“精細化管理 ...
