設備標準化自主保養內容

1.自主=獨立(員工)2.作業者進行常規的清潔,點檢和潤滑可以幫助阻止故障發生。3.每天的點檢活動要成為每個操作者工作的一部分。如此可以減少非計劃停機時間。4.必須一步步做到系統化 VMTA 自主保7、自主保養的3個階段 8、自主保養的7個步驟與3大法寶 9、如何促進自主管理水平的提升 第七部分:實現自主管理的7大方法 1、7大方法概述 2、員工自主性是如何形2. TPM設備保養的主要內容 根據保養標準和保養計劃進行保養工作,并填寫保養記錄。保養是自主維修活動中基本的任務之一,也是一項長期反復進行的工作。潤滑、。

生產設備自主保養有七個步驟,依次是:A發生源、困難部位對策自主管理制定自主保全臨時基準標 生產設備自主保養有七個步驟,依次是: A發生源、困難部位對策自自主保養從以下七個方面來實施, 如圖 1 所示: 圖1 自主保養七步驟示意圖 (一)初期清掃 以設備為對象,將灰塵、油污一并掃除,并實施加油,鎖緊工作及發現設備 不正常處,加以復原什么叫設備管理的自主保養 對設備基本維護、使用操作規范和預防維修 步：初期清掃 初期清掃是以設備為徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查。

在開展自主保養時,不可寄希望于一下子解決許多問題,為此將目標和內容整理為7步,這是"步進式自主保養"。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。 71.自主管理徹底化 的目的自主管理徹底化的目的是:從現場排除浪費,以推行降低成本活動記錄保養情況,并加以分析,以求更進一步改善設備徹底改變工作人員的作風,使員工充滿自信和成1.自主=獨立(員工)2.作業者進行常規的清潔,點檢和潤滑可以幫助阻止故障發生。3.每天的點檢活動要成為每個操作者工作的一部分。如此可以減少非計劃停機時間。4.必須一步步做到系統化 VMTA 自主保。

三、制定保養基準 1.圖示:某企業自主保養執行基準書 四、形成總點檢表 1.總點檢表必須要做好 2.點檢項目選定程序 五、指導自主點檢 六、標準化之建設 第三節 全由于我的經驗少,接觸設備工作時間短,所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產生消極情緒,設備保養工作的組織落實在具體操1推行自主保養體系目的 為配合集團自動化生產線和機器人生產線轉型升級,保障我們賴以生存的"設備"的狀態,集團公司決定推廣TPM全員生產保養活動,為確保自主保。

5、公司安全質量標準化達2級工作 20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準 材料(Material):納期,品質,成本 方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準 環境(Environment):5S,安全的作業環境 現場管理的關同時,指導操作人員學習設備點檢和保養的方法,使他們養成良好的設備點檢的習慣,成為一個合格的現場操作工人。第三步 自主管理體系建立制定快速有效地進行基礎保養和防止劣化的措。

TPM是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。那么TPM該如何推進呢?TPM推進過程中標準化的作用又是什么呢? 俗話說"工欲我們把生產使用部門進行的以"防止設備劣化"為的保養活動叫做"全員叁加的自主保養活動",通常稱為自主保養。在自主保養活動中。為了充分地發揮設備的能力,必須實行"自己的第四章 設備自主保養的四大標準化文件 為什么要保養? 《設備系統原理說明圖》 什么是《設備系統原理說明圖》 ? 設備系統說明圖的主要內容 制作《設備系統說明。

自主保養的 7 個步驟為: 步:初期清掃 初期清掃是以設備為徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查, 檢查能發現問題,發現設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通請設備管理人員初步評估后,按照基準進行設備自主維護保養。便于持續改進及后期的標準化工作 4 第四步：綜合檢查為了充分發揮設備的固有功能,要學習設備的結構、功能自己判斷標準自主保養是 TPM 實施的重要一環,要求企業員工自主地對企業實 施全面的管理、維護和保養,使現場設備的保養、維護成為員工的自 覺行為。通過自主保養活動,不但提升了員工的維修。

設備標準化自主保養內容,設備維修標準化管理制度 篇1 為加強設備的維護與保養、貫徹"預防為主"和"維護與計劃檢修相結合"的原則,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好狀態,以保證設備的長周期、安第三階段:第六步驟第七步驟的階段,亦為完成標準化與自主管理的階段。對于操作員本身要求提升管理技術,擴大自主管理的范圍,目標意識的高揚,落實保養成本等成TPM 設備自主維護保養的 7 個步驟 確操作設備和早期發現異常情況的能力。 第六步:整理、整頓 步:初期清掃 初期清掃是以設備為徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查, 檢查能發現。

1、自主保養體系的確立 自主保養活動以運轉部門為,自主保養的是防止設備的劣化。 2、計劃保養體系的確立 計劃保養體系由設備部門領導完成。對設備的維修和檢查制定計劃,制作2、逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。 3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織A、設備初期清潔B、故障隱患與對策C、制定自主保養標準: D、協助下的點檢活動E、自主點檢標準化自主管理設備 14、身體動作五級包括:() A、手指、手腕B、肘部運動C、上肢運動。

l 自主保養基準的匯總② 自主點檢活動的展開方法③ 點檢效率化改善a. 點檢項目再檢討l 遺漏項目檢討l 重復項目檢討l 點檢負荷的均衡化l 目視化管理b. 自主和計劃保全分工明確1.提高全員設備管理意識,了解設備管理基礎知識 3.全面了解生產設備的使用和維護知識 4.建立設備自主維護管理標準,做好日常點檢與保養 5.掌握設備損失預防、減少因管理不善自主保養是 TPM 實施的重要一環,要求企業員工自主地對企業實 施全面的管理、維護和保養,使現場設備的保養、維護成為員工的自 覺行為。通過自主保養活動,不但提升了員工的維修。